集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理莊亞洲到通呂運河水利樞紐工程檢查指導工作
發(fā)布時(shí)間：2019-05-24
5月23日上午，集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理莊亞洲在我公司法人、總經(jīng)理尚超軍、黨委書(shū)記徐向峰和集團公司綜合部馬洪洲主任的陪同下檢查了由我公司承建的通呂運河水利樞紐工程。在工程施工現場(chǎng)，莊亞洲總經(jīng)理一行參觀(guān)了VR安全體驗館等安全體驗區域，仔細聽(tīng)取了公司副總經(jīng)理、項目負責人蔣一波對工程概況、目前完成情況以及水下驗收各項準備工作開(kāi)展情況的簡(jiǎn)要匯報，在認真察看施工現場(chǎng)的時(shí)候，莊總不時(shí)就工程施工方面有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)。
看完現場(chǎng)后，莊亞洲總經(jīng)理在項目部召開(kāi)座談會(huì )議，項目負責人蔣一波介紹了本工程提前八天完成水下驗收目標任務(wù)，創(chuàng )造了江蘇水利建設史“六個(gè)第一”，分別是：“施工速度和勞動(dòng)強度第一、第一個(gè)使用24米超長(cháng)鋼板樁在內河進(jìn)行水利工程施工、第一個(gè)一天之內完成5000方混凝土澆筑、第一個(gè)引進(jìn)了“智慧工地”信息化項目管理系統并對BIM技術(shù)深度應用、第一個(gè)大規模使用定型安全標準化防護設施并建立VR安全體驗館、第一個(gè)在大型泵站流道使用鋼模板”，蔣一波還介紹了工程施工過(guò)程中遇到的“四大困難”及應對方案，以及階段性目標節點(diǎn)完成后的施工經(jīng)驗總結和教訓。莊總在聽(tīng)取匯報后，對項目取得的成績(jì)給予了充分肯定，對一線(xiàn)施工管理人員的昂揚斗志和精神面貌表示非常感動(dòng)和震撼。莊總對蔣一波總結的本項目為公司培養了一批項目管理骨干力量、鍛煉了一班新時(shí)代水建鐵軍表示贊同，并要求在培養人才過(guò)程中一定要堅持“德才兼備、以德為先”的選拔原則，好好利用這樣的優(yōu)質(zhì)平臺和機會(huì )，為集團公司培養出更多的優(yōu)秀人才。
莊總還對項目部的下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要堅持安全第一，以人為本，嚴格落實(shí)企業(yè)在安全生產(chǎn)中的主體責任，安全生產(chǎn)不可有絲毫的放松；二是始終明確質(zhì)量是第一要求，不可偷工減料，水利工程關(guān)系到社稷民生，一定要體現出國企的社會(huì )責任感，做好表率作用，當前施工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面還有提升空間，要自覺(jué)提高對自身的要求，做到高于業(yè)主要求的標準；三是要加強信息管理，重視檔案管理工作，保持檔案資料及時(shí)收集、真實(shí)完整，充實(shí)好工程建設的軟環(huán)境；四是要求公司及項目部領(lǐng)導加強對職工的關(guān)心，從經(jīng)濟上進(jìn)一步提升職工的獲得感，實(shí)實(shí)在在為職工謀福利，提升職工的幸福感和歸屬感。
最后，莊總代表集團公司向通呂運河水利樞紐工程項目部頒發(fā)了5月30日水下驗收節點(diǎn)目標進(jìn)度獎，獎金一百萬(wàn)元整。尚超軍總經(jīng)理代表水建公司及通呂樞紐項目部對莊總關(guān)心和支持工程建設表示感謝，并表示將把莊總的要求嚴格落實(shí)下去，現場(chǎng)要加大項目安全和質(zhì)量管理力度，切實(shí)做好對職工的人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設，在下一步施工建設中繼續保持壓力和專(zhuān)注度，向著(zhù)下一個(gè)目標節點(diǎn)穩步前進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
