公司法人代表、總經(jīng)理尚超軍到袁澤橋泵站項目部檢查指導工作
發(fā)布時(shí)間：2018-10-18
9月26日下午，公司法人代表、總經(jīng)理尚超軍到袁澤橋泵站項目部檢查指導工作，在現場(chǎng)，項目經(jīng)理向尚總匯報了近期的施工進(jìn)度計劃，闡述了當前幾個(gè)重點(diǎn)部位的施工節點(diǎn)目標，并結合進(jìn)度目標制定了詳細的人員、材料及機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃和工期保證措施。在現場(chǎng)，業(yè)主單位鏡湖區農水局許局長(cháng)、楊副局長(cháng)、工務(wù)科孫科長(cháng)向尚總表達了對于袁澤橋泵站工程目前施工開(kāi)展等各項工作的肯定和贊揚，和對于目前袁澤橋泵站項目部管理團隊的認可，并且有意向邀請我公司在蕪湖市場(chǎng)繼續承接大中型水利工程項目。自從主泵房底板順利澆筑以來(lái)，我公司在業(yè)主心中的形象已經(jīng)大大得到改觀(guān)，可以說(shuō)項目部已經(jīng)順利完成了公司交給我們的第一個(gè)任務(wù)。
看完現場(chǎng)后，尚總來(lái)到項目部會(huì )議室，召集項目部主要管理人員和勞務(wù)班組負責人召開(kāi)了確保下一步施工進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上尚總著(zhù)重提出了加強提升企業(yè)執行力的概念和要求，尚總要求項目部每一位成員都要加強對公司各項管理制度的理解和貫徹落實(shí)，加強項目部組織架構的責任體系建立和執行力，保證項目部與公司、項目部與班組之間通暢的信息溝通渠道，提高溝通的效率和現場(chǎng)工作效率，按照公司為袁澤橋泵站制定的總體進(jìn)度目標，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。尚總還要求現場(chǎng)加強對公司形象的宣傳，設置一些醒目的標牌，在做好工程的同時(shí)，也要提高公司的知名度。最后，尚總向項目部人員介紹了公司近期的管理理念和發(fā)展規劃，在當今建筑市場(chǎng)激烈的競爭環(huán)境之下，公司必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，尋求多元化發(fā)展，多專(zhuān)業(yè)發(fā)展，總體布局，穩步前進(jìn)。公司下一步在人才引進(jìn)及自營(yíng)項目人員待遇上，將有多方面的改革和提升，力求在公司發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)、培養出更多的人才，并且留住人才，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展和項目管理不斷注入新鮮蓬勃的血液，從而實(shí)現企業(yè)與個(gè)人協(xié)同發(fā)展，共同進(jìn)步。
截至目前，袁澤橋泵站總體施工形象進(jìn)度已順利完成過(guò)半，有了總公司的大力支持，我們對于后續更艱難的施工任務(wù)，有了更大的信心，項目部全體人員將精誠團結，戮力同心，帶著(zhù)公司的囑托和期望，一鼓作氣，力爭早日啃下泵站主體這塊硬骨頭，向公司和業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。
